APS Energia: Trudny rok z nadzieją na odbicie

APS Energia to wiodący polski producent i dostawca przemysłowych systemów zasilania awaryjnego. Grupa projektuje, produkuje, montuje i serwisuje urządzenia zapewniające ciągłość zasilania w kluczowych sektorach gospodarki, takich jak energetyka, nafta i gaz, przemysł, telekomunikacja, transport oraz medycyna. Od lat spółka rozwija także działalność na rynkach zagranicznych, inwestując w nowe technologie i wzmacniając obecność w sektorze energetyki jądrowej oraz elektromobilności.

W minionym roku Grupa APS Energia zdecydowanie ograniczyła aktywność w Rosji, zamykając dwie spółki zależne i wyłączając z konsolidacji OOO APS Energia Rus. Działania te miały znaczący wpływ na pogorszenie wyników finansowych.

Na koniec 2024 roku suma bilansowa Grupy Kapitałowej APS Energia spadła o 24% do poziomu 81,9 mln PLN. Jednocześnie wartość aktywów trwałych wzrosła o 1,9%, co było efektem intensywnych inwestycji w rozwój nowych technologii.

- Rok 2024 był trudny z kilku istotnych powodów. Grupa mierzyła się z konsekwencjami toczącej się wojny w Ukrainie, wzrostem kosztów działalności co przełożyło się na poziom rentowności organizacji. Spółka podjęła kilka istotnych decyzji, do których możemy zaliczyć na pewno utratę kontroli nad swoją spółką produkcyjną w Jekaterynburgu oraz zamknięcie dwóch pozostałych spółek zależnych, zlokalizowanych na terytorium Federacji Rosyjskiej – napisał prezes zarządu APS Energia, Piotr Szewczyk.

Nowe kontrakty i rozwój strategicznych segmentów

W minionym roku APS Energia pozyskała szereg nowych kontraktów w branży trakcyjno-transportowej, umacniając swoją pozycję jako dostawca urządzeń zasilających dla tego sektora. Wśród kluczowych projektów znalazła się realizacja dostaw urządzeń dla Ukrainy o wartości 2,5 mln EUR, związana z modernizacją infrastruktury transportowej. Kolejnym istotnym osiągnięciem było podpisanie długoterminowej umowy z H. Cegielski – Fabryką Pojazdów Szynowych, której łączna wartość wynosi około 78,7 mln PLN. Kontrakt obejmuje dostawy przetwornic statycznych do wagonów w ciągu najbliższych pięciu lat, a pierwsze urządzenia mają trafić do odbiorcy już w maju tego roku.

Grupa dynamicznie rozwija również działalność w sektorze energetyki jądrowej, który stał się jednym z filarów jej strategii. APS Energia od lat współpracuje z międzynarodowymi liderami branży, takimi jak Westinghouse, Doosan Enerbility, KHNP i EDF. Spółka aktywnie uczestniczy w projektach związanych z budową nowych reaktorów jądrowych, w tym rozwijających się inwestycjach w zakresie małych reaktorów modułowych (SMR), których pierwsze komercyjne wdrożenia przewidywane są na drugą połowę dekady. Firma posiada niezbędne certyfikaty, w tym ISO 19443, umożliwiające dostarczanie urządzeń dla elektrowni jądrowych na całym świecie.

Równolegle APS Energia intensyfikuje działania w obszarze elektromobilności. W 2024 roku spółka zainwestowała znaczne środki w rozwój własnej linii produkcyjnej ładowarek AC i DC, przeznaczonych zarówno dla samochodów osobowych, jak i ciężarowych.  

Niezależnie od działań w segmencie e-mobility, Grupa kontynuuje rozwój innowacyjnych systemów magazynowania energii. W ramach projektu APStorage 2.0 współfinansowanego przez Narodowe Centrum Badań i Rozwoju, opracowywane są nowoczesne, modułowe systemy do magazynowania i kondycjonowania energii, przeznaczone dla zastosowań przemysłowych i infrastrukturalnych.

Wzrost nakładów na B&R przekroczył w 2024 roku 71% r/r, co znacząco zwiększyło potencjał innowacyjny Grupy w tym obszarze. Nowe inwestycje, intensywne działania badawczo-rozwojowe oraz aktywne poszukiwanie klientów na rynkach zagranicznych mają na celu nie tylko zwiększenie przychodów, ale przede wszystkim zbudowanie silnej pozycji w szybko rosnących segmentach rynku energetycznego i transportowego.

„Grup na bieżąco ponosi nakłady inwestycyjne przeznaczone na ciągły rozwój swoich urządzeń.  W 2024 roku dział R&D był zaangażowany w realizację 6 projektów rozwojowych. Największy projekt rozwojowy związany jest z magazynami energii i jest dofinansowany przez NCBIR. W ramach projektu powstaną moduły mocy oraz kompletne urządzenia dedykowane do systemów magazynowania energii. Równolegle APS Energia prowadzi projekty rozwojowe w sektorze trakcji elektrycznej w zakresie urządzeń pokładowych do zasilania potrzeb własnych pojazdów oraz w zakresie falowników napędowych do tramwajów. W roku 2024 APS Energia kontynuował prace nad wdrożeniem technologii węglika krzemu (SiC) do swoich produktów. W efekcie opracowano i wdrożono podwagonową ładowarkę baterii w technologii SiC dla sektora trakcji i transportu. Nadal trwają prace nad wdrożeniem technologii SiC do sektora magazynów energii. Działalność badawczo rozwojową APS Energia prowadzi również w sektorze e-mobility, w którym to prowadzi prace nad własną ładowarką dla pojazdów elektrycznych”.

„W 2024 r. Spółka poniosła istotny wzrost nakładów na badania i rozwój (o ponad 71% r/r) w związku z realizacją kluczowych projektów,  do  których możemy zaliczyć m.in. projekt nowoczesnych cyberbezpiecznych magazynów energii realizowany we współpracy z Politechniką Warszawską czy rozwój nowych produktów dla trakcji poszerzający dostępne portfolio rozwiązań dedykowanych dla tego sektora (możliwe dzięki uruchomieniu biura R&D w Bydgoszczy od stycznia 2025 r.)”.

Wyzwania i plany na przyszłość

Wzrost kosztów sprzedaży (o 58,5% r/r) oraz trudności w rozliczeniu kontraktów eksportowych i odzyskaniu należności od spółek zależnych istotnie obciążyły wyniki Grupy. Dodatkowo spółka odnotowała straty jednorazowe związane z karami kontraktowymi i odpisami należności.

APS Energia zamierza nadal realizować strategię dywersyfikacji sektorowej i geograficznej. W 2024 roku 59% sprzedaży pochodziło z eksportu, jednak kluczowym kierunkiem rozwoju pozostaje rynek polski, wspierany m.in. środkami z KPO.

„Rynek polski w minionym roku był drugim najważniejszym kierunkiem sprzedaży Grupy APS Energia.  Stanowił 41% wartości przychodów ze sprzedaży w 2024 roku (39,9% w 2023 r.). Rynki eksportowe w 2023 r. odpowiadały za istotną część sprzedaży Grupy. Z uwagi na dynamicznie zmieniające się otoczenie w najbliższych latach realizowana będzie strategia zmierzająca do dywersyfikacji geograficznej i sektorowej sprzedaży o takie strategiczne dziedziny jak trakcja, ładowarki samochodowe, jak magazyny energii oraz energetyka atomowa. Zwiększenie udziału w tych sektorach pozwoli na zwiększenie znaczenia udziału rynku krajowego, ale również nowych rynków eksportowych”.

Wzrost znaczenia segmentów takich jak trakcja i transport, elektromobilność, magazyny energii oraz energetyka jądrowa ma umożliwić Grupie powrót do rentowności w nadchodzących latach. Portfel zamówień na początek marca 2025 roku wynosił 147,5 mln PLN, co daje solidną bazę do odbudowy wyników.

- W wyniku geopolitycznych turbulencji i konieczności przekształcenia danych za rok porównawczy Grupa wypracowała przychód na wyższym poziomie 100,1 mln zł (wzrost r/r o 8,4%). Największy wpływ na wzrost przychodów miało zwiększenie sprzedaży w spółce dominującej. Istotne znaczenie na rentowność miał wpływ zdarzeń jednorazowych, do których możemy zaliczyć rozpoznanie utraty kontroli nad spółką zależną mającą siedzibę w Rosji,  odpisy  dotyczące nieściągniętych należności i udzielonych pożyczek,  rozliczenie historycznych kar kontraktowych oraz przesunięcie odbioru istotnej części gotowych urządzeń przez klientów. W 2024 roku widzieliśmy potencjał do budowy portfela zamówień, ale priorytetem było dla nas utrzymanie bieżącej płynności w celu zabezpieczenia potencjału produkcyjnego,  szczególnie  w zakresie zakupów i logistyki najważniejszych podzespołów elektronicznych. Pomimo wzrostu marżowości sprzedaży, osiągnięty przez Grupę poziom EBITDA wyniósł -15,8 mln zł,  co  jest wynikiem rozliczenia istotnych zdarzeń jednorazowych i niewystarczającej rentowności sprzedaży. Należy zauważyć, iż wyższe marże sprzedażowe zostały wypracowane pomimo wzrastających kosztów komponentów oraz pracy, jak również zwiększonych kosztów sprzedaży spółek z Grupy. Strata netto wyniosła 36,2 mln PLN i spowodowana była w znacznej części utratą kontroli nad spółką zależną oraz stratami wygenerowanymi przez poszczególne podmioty z Grupy. W kolejnych kwartałach zamierzamy zarówno zwiększać poziom uzyskiwanych marż,  jak  również zoptymalizować część ponoszonych kosztów.  Osiągnięcie tych celów będzie możliwe dzięki dalszej dywersyfikacji geograficznej sprzedaży i podejmowanym decyzjom organizacyjnym w Grupie, jak i spółce matce – dodał Piotr Szewczyk.

- Wszystko wskazuje na to, że 2025 rok będzie przełomowy w związku z posiadanym bardzo dużym portfelem zamówień do realizacji w bieżącym roku i przyszłych latach. Optymistycznie patrzymy również na kolejne kwartały pod kątem pozyskania kolejnych istotnych zamówień.

Zapraszamy na TEK.day Gdańsk, 11 września 2025. Zapisz się tutaj!