Nowa strategia ma wynieść polską spółkę do światowej czołówki

Scanway zamierza znacząco przeskalować działalność operacyjną i technologiczną, osiągając możliwość produkcji kilkunastu ładunków optycznych rocznie w przedziale cenowym 0,5–2,0 mln euro. Podstawowym celem firmy na koniec 2028 roku jest wejście do grona największych integratorów optycznych w Europie, a w dalszej perspektywie – do globalnej czołówki. Spółka chce umocnić swoją pozycję jako zintegrowany, europejski dostawca technologii optycznych dla sektora kosmicznego i przemysłowego, w czym wesprze ją realizacja czterech, technologicznych kierunków rozwoju. W najbliższych trzech latach Scanway skoncentruje się na rozwoju produktów obrazujących o bardzo wysokiej rozdzielczości oraz do tzw. zastosowań trudnych – w tym misji Deep Space i eksploracji Księżyca. Priorytetem będzie wzmocnienie niezależności technologicznej i produkcyjnej, przy równoległej rozbudowie oferty kamer dla segmentów Space & Defence, w tym systemów bezzałogowych – podano w komunikacie prasowym.

– W ślad za formalnym rozpoczęciem procedury przenosin na duży parkiet GPW i złożeniem dokumentu rejestracyjnego do KNF, przedstawiamy efekt wielomiesięcznych analiz nad wytyczeniem strategicznych kierunków dalszego rozwoju Scanway S.A. – mówi prezes firmy, Jędrzej Kowalewski. – Nasza strategia na lata 2026–2028 odpowiada na globalne trendy w sektorze kosmicznym i przemysłowym oraz rosnące zapotrzebowanie na rozwiązania optyczne i systemy przetwarzania danych. Jej głównym celem jest osiągnięcie przez Scanway pozycji jednego z największych integratorów ładunków optycznych w Europie i przeskalowanie działalności operacyjnej do poziomu umożliwiającego produkcję kilkunastu ładunków optycznych rocznie w przedziale cenowym 0,5–2,0 mln euro – dodaje.

Jakie są cele nowej strategii?

Do 2028 roku Scanway planuje znacząco rozwinąć skalę działalności w segmentach Space & Defence oraz Industry, budując mocniejszą pozycję na kluczowych rynkach. Spółka zamierza zadbać o obecność swoich technologii w konstelacjach satelitarnych realizowanych przez globalnych graczy, co ma otworzyć drogę do międzynarodowych kontraktów. Ważnym elementem nowej strategii jest zwiększenie mocy produkcyjnych – tak, aby co roku dostarczać kilkanaście ładunków optycznych wycenianych na od 0,5 do 2 mln EUR. Ostatnim filarem jest poszerzenie portfolio o pełny łańcuch przetwarzania danych optycznych: od pozyskiwania obrazu, przez jego obróbkę i analizę, aż po rozwiązania predykcyjne.

Technologiczne kierunki rozwoju

Nowy dokument strategiczny na lata 2026–2028 wprowadza istotny element – technologiczne kierunki rozwoju, które mają umożliwić spółce realizację najbardziej wymagających kontraktów – podano w komunikacie prasowym.

– Budujemy technologie o krytycznym znaczeniu i przesuwamy granice możliwości zdalnego obrazowania, zwiększając potencjał obserwacyjny dla globalnej branży New Space. W najbliższych trzech latach skoncentrujemy się na instrumentach o bardzo wysokiej rozdzielczości, które w coraz większej liczbie będą wykorzystywać systemy typu adaptive optics, pozwalające na wprowadzanie zautomatyzowanych korekcji jakości obrazowania już na orbicie. Pozwoli to na zapewnienie stałej jakości obrazu przez cały okres życia misji obserwacyjnej. Wśród klientów znajdą się także projekty przeznaczone do trudnych zastosowań, w tym do eksploracji Księżyca i misji Deep Space. Równolegle, rozwijamy własne rozwiązania do przetwarzania danych, a także wzmacniamy łańcuch dostaw i niezależność produkcyjną – mówi Michał Zięba, CTO Scanway. – Wyznaczyliśmy sobie konkretne, mierzalne cele biznesowe, a drogą do ich realizacji będzie rozwój w czterech kluczowych kierunkach technologicznych – dodaje.

Pierwszy kierunek obejmuje budowę instrumentów optycznych o bardzo wysokiej rozdzielczości. Firma stawia na rozwiązania dla mikrosatelitów, które zapewnią obrazowanie poniżej jednego metra na piksel, przy coraz krótszym czasie dostawy do klienta. Kluczową rolę odegrają tu systemy adaptive optics, pozwalające korygować jakość obrazu już w trakcie trwania misji. Dzięki temu spółka zyska przewagę nad konkurencją i pokona barierę technologiczną, która dla wielu młodych firm wciąż pozostaje nieosiągalna. Równolegle rozwijane będą większe teleskopy, takie jak SOP200 i SOP450, a także misje testowe na poziomie TRL 6–7. Całość będzie oparta na modułowej architekturze, dostosowanej do rynku małych satelitów oraz taktycznego obrazowania Ziemi.

Drugim kierunkiem jest rozwój własnych narzędzi do przetwarzania danych. Scanway planuje budowę pełnego zestawu oprogramowania – od korekcji i kalibracji obrazu, przez mozaikowanie, aż po systemy AI/ML służące do wykrywania i klasyfikacji obiektów. W tym obszarze spółka wykorzysta doświadczenia z projektów realizowanych wspólnie z ESA i uczelniami, co umożliwi wprowadzanie innowacyjnych algorytmów jeszcze przed ich komercjalizacją. Celem jest stworzenie kompletnego end-to-end stacku, który zapewni klientom pełną obsługę danych optycznych – od momentu pozyskania obrazu aż po końcową analitykę i prognozy.

Trzeci obszar rozwoju to kamery dla sektora obronnego i zastosowań orbitalnych. Scanway zamierza poszerzyć ofertę o rozwiązania przeznaczone dla bezzałogowców wykorzystywanych przez państwa NATO i sojusznicze, systemy monitoringu naziemnego, a także instrumenty wspierające misje serwisowe satelitów. Produkty mają być modułowe i skalowalne, co zwiększy niezależność Europy od dostaw z Azji oraz umożliwi rozwój technologii o podwójnym zastosowaniu.

Czwarty filar to budowa silniejszego łańcucha dostaw. Spółka planuje inwestycje w procesy AIT (montaż, integracja i testy) oraz w infrastrukturę last-stage manufacturing, pozwalającą na samodzielne wytwarzanie kluczowych komponentów optycznych i mechanicznych. Dzięki temu Scanway chce skrócić czas dostaw, poprawić kontrolę jakości i marże, a także zwiększyć swoją niezależność technologiczną. To szczególnie ważne w realizacji kontraktów dla ESA i NATO, gdzie liczy się przewidywalność oraz odporność na globalne zakłócenia w łańcuchach dostaw.

Obszary wzrostu i finansowanie

– W strategii na lata 2026–2028 postawiliśmy sobie ambitne cele, wprowadziliśmy nowe technologiczne kierunki rozwoju, a jednocześnie – świadomie kontynuujemy dotychczasowe obszary biznesowe. Przyniosły nam one oczekiwane rezultaty, są bardzo aktualne i co więcej – wprost adresują globalne trendy w światowym sektorze kosmicznym i sektorze przemysłowym – zauważa Mikołaj Podgórski, COO Scanway S.A.

Jednym z kluczowych kierunków rozwoju Scanway pozostają projekty konstelacyjne oraz budowa coraz większych instrumentów optycznych (zwiększających wartość poszczególnych projektów i poszerzających grono potencjalnych klientów). Ważnym obszarem w strategii jest także sektor obronny, w ramach którego firma zamierza współpracować z kluczowymi partnerami nad rozwiązaniami dual-use.

– Patrząc z perspektywy sektora kosmicznego, optoelektronika staje się dziś strategiczną gałęzią obronności. To właśnie obrazowanie, akwizycja obrazów i przetwarzanie oraz analiza danych w czasie rzeczywistym decydują, kto widzi pierwszy – a więc kto ma przewagę. Polska ma tu wiele do zrobienia, ale też wyjątkową szansę, by przez celowane inwestycje stać się liderem w regionie, łącząc kompetencje kosmiczne, dronowe i naziemne w spójny system optoelektronicznej tarczy obronnej – zaznacza Jędrzej Kowalewski.

Scanway będzie rozwijać obszar Deep Space, w tym: eksploracji Księżyca (spółka chce współpracować z globalnymi liderami sektora, takimi jak Intuitive Machines), a jednocześnie brać udział w dużych programach publicznych – krajowych i europejskich. Kolejnym obszarem rozwojowym jest sektor przemysłowy obejmujący analizę obrazu – czytamy w komunikacie.

– Odpowiadamy na rosnące potrzeby automatyzacji procesów produkcyjnych. Wykorzystujemy w tym celu zaawansowaną wizję maszynową, integrując różne technologie obrazowania, a także rozwijając własne algorytmy umożliwiające ocenę jakości produktów bezpośrednio na liniach produkcyjnych – mówi Radosław Charytoniuk, CSO Scanway. - Rozwiązania tworzone w ramach Industry i Space wzajemnie się uzupełniają, co otwiera drogę do zastosowania technologii przemysłowych w kosmosie oraz kosmicznych w przemyśle – podsumowuje.

W nadchodzących kwartałach zarząd doprecyzuje strukturę finansowania planów rozwojowych. Analizowane są zarówno instrumenty kapitałowe i dłużne, jak i granty oraz środki z dużych programów publicznych.

Zapraszamy na TEK.day Wrocław, 19 marca 2026. Zapisz się tutaj!